再伟大的理想也得先活下去才能实现
昨天晚上，就听到公司有传闻集团会对手机部分有行动。早上一来，铺天盖地都是媒体对此事的报道，连玄子都用上了”BenQ Made Headlines today”的MSN标题。
明 基宣布停止投资德国明基移动子公司，结果是，德国BenQ Mobile的3000名员工，包括原来BenQ Mobile Group的营运团队，及德国工厂，全部切割出去。看起来是“止损”，但是这个行动对品牌形象的伤害和后续可能带来的诉讼，现在还很难评估。
客观地说，在亏损约60亿人民币之后，仅仅取得Siemens的品牌和专利，而且可能还对品牌有负面影响，这种合并案，不划算。当初宣布并购消息的时候，我很开心的，同样觉得挑战很大，现在看来，包括KY在内的公司大部分人可能还是低估了挑战的难度。当然可以说有60%以上的并购案例都是失败的，但这种失败落在自己公司身上，还是觉得很难过。
KY对于品牌的期望很高，当初创立BenQ，他说这是他一生最大的挑战，目前来看基本是成功的；并购西门子手机业务，对他而言也是全新的挑战，但这个挑战看起来现在只能“断尾求生”。我佩服KY，也为德国那3000名员工和受到伤害的品牌形象难过，但是，只有能够盈利的成功企业才能谈到社会责任感。只有能够生存的企业才能实现梦想。
打造一个成功的品牌，很少有一帆风顺的道路，在逆境中求生存，更加需要正确的策略、强悍的执行力和坚持到底的信心。而最基本的保证，则是能够活下去。这次的“止损认赔”，是确保集团不被拖垮的正确一步，但未来的路仍然漫长。
April 26th, 2007 at 11:14 pm
[...] 2001年12月5日，KY开始他“人生最大的冒险”，开创BenQ品牌。 2002年，入选Business Week Global IT 100 2003年，新VI，“太炫耀”，“自己决定世界的样子” 2004年，赞助EuroCup 2004 2005年6月8日，收购西门子手机业务 2006年9月28日，宣布停止投资德国手机业务 2007年4月25日，更名、切割、独立BenQ品牌 [...]