优势互补的整合,开启另一享乐的冒险旅程！
中午的时候，同事就在新浪上看到这条消息，当时我们都还不太相信，下午，新浪快讯发出最新消息，西门子已经正式宣布了，这时我才开始敢想。下午16:30分的时候，myBenQ开始向所有雇员发出mail通知这件事情。名字就叫做
这次合并带来的结果是: BenQ立刻成为全球第四大手机品牌，同时是大中华区最大的手机公司。年营收更将超过100亿美金，跻身国际手机大厂行列。而从公司内部的mail看来，公司的期望是，
| 与Siemens手机事业体的整合收购，将带动手机事业在全球大幅成长，以更强大的支持力量，带领我们在3C数字汇流的大时代浪潮中(Digital Convergence)，迈向崭新的阶段，跻身世界级的行列。 |
关于这一事件，网上已经有很多报道，我相信，在明日下午公司于北京正式召开发布会宣布此事之后，会有更多媒体的评论出来。尽管这些报道主要都关注在西门子上。在我看来，虽然这次的交易额只有3.5亿欧元，远小于联想并购IBM的PC业务的交易额，但是对于BenQ却意义深远，而且，面临的整合难题，不亚于联想和TCL。确实如KY所言，这是一趟新的欢乐的冒险旅程。
总得来说，对于我们的利好，主要在于：
1.优势互补、统合综效，帮助品牌站稳3C市场；
2.获得大量知识产权以及产品设计思路和理念；
3.成为全球手机主要品牌；
4.推动BenQ真正成为世界名牌，而非仅仅是一个品牌；
这最后一项，估计才是KY冒险买下长期亏损的Siemens手机事业的根本原因。自创品牌、世界名牌，一直是KY的梦，而并购、整合，虽然在BenQ的历史上不多见-除了AUO的并购之外，而且还都是台湾企业-但是对于KY，包括推出BenQ，都是一场豪赌，有着40%机会就开始行动的他，这次，更加不会放弃这一机会。
我想，风险主要在于：
1.文化整合。这是最大的风险。BenQ素以独特的企业文化立身，而这种文化，与Siemens的文化应该说，差别很大，能否文化上融合，现在看来，还很难说，一旦文化上无法融合，整合根本无从做起。
2.人才流失。Siemens的人未必愿意到BenQ来，这是很客观的事实，其实也是文化上的问题；
3.市场冲击。至少有4个月，我们会致力于合并、整合，推新品的速度和市场推广的速度一般来说肯定会放慢，我们能否重写索爱第二年蛰伏后雄起的历史？如何整合经销商和运营商的资源？
4.品牌推广。推广什么？BenQ?Siemens? BenQ-Siemens?可是Siemens单品牌只能使用18个月，双品牌可以使用五年，五年之后呢？
不过无论如何，我还是相信，这一冒险旅程，必定充满刺激、惊险和不停的surprise,必见辽阔之地。
就如同我们一个已经离职的同事所言，I am pround of BenQ.
BenQ Go, Go, Go!
April 26th, 2007 at 11:12 pm
[...] 2001年12月5日，KY开始他“人生最大的冒险”，开创BenQ品牌。 2002年，入选Business Week Global IT 100 2003年，新VI，“太炫耀”，“自己决定世界的样子” 2004年，赞助EuroCup 2004 2005年6月8日，收购西门子手机业务 2006年9月28日，宣布停止投资德国手机业务 2007年4月25日，更名、切割、独立BenQ品牌 [...]